【DB真人人】持续做好高质量成本管控“大文章”

2024-11-23 09:53:46 thsy_admin

近年来，建筑行业结构不断优化，同质化竞争日趋激烈，构建现代化基础设施体系，要注重效益，既要算经济账，又要算综合账，提高基础设施全生命周期综合效益。当下，盈利能力已愈发成为决定企业核心竞争力的关键因素，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能更有效提升公司经济效益，实现高质量发展。

要有全方位、全过程动态管控的毅力。成本管控是一项复杂系统工程，涉及到工程进度、施工安全、工程质量、工程资金等众多方面，贯穿于工程施工的全过程。凡是成本管控好的项目，都具有进度快、质量好、安全受控、工程款回收及时的特点，但“项目是成本中心、企业是利润中心”的理念还有待深入人心。

天下之事，不难于立法，而难于法之必行。要解决此问题，一是要加强成本策划质量和项目刚性执行能力；二是要突出价值导向和高目标导向，细化分解好各阶段成本管控重点任务目标，进一步压紧压实管理责任，强化过程考核，严肃分包管理，规范分包合同及结算管理，着力解决超合同结算、结算办理不及时等问题。

要有“亡羊补牢，未为晚也”的觉悟。以往，当项目管理出现苗头性问题时，我们有时抱着“等一等”的态度，当爆雷后，又忙于四处“救火”，造成的损失已难以挽回。

若要避免类似问题再出现，一方面要牢固树立“一盘棋”意识，加强与工程、成本等职能部门贯通协同，坚持考核评价、倒查追责相结合，使失责必问成为常态；另一方面，要持续推进建章立制，把整改落实过程中的优秀经验做法固化下来，建立健全成本管理长效机制，以制度建设巩固改革发展成果。

要有“让每位员工知晓每根钢筋价格”的意识。企业管理的实质是人的管理，成本管控是一项系统工程，不是仅靠成本部、项目经理和预算员就能实现的。

为了便于成本控制，我们要培育员工主人翁意识，牢固树立“省下的就是利润”理念，对成本策划中所有项目进行分解、划分，各项管控目标划分拆解到个人，明确成本管控人员，项目的成本管控围绕成本策划进行闭环，保证成本管理不留死角。

当前正值高质量发展攻坚关键期，建筑企业须打造自身核心竞争力，因此我们要主动适应市场变化，倒逼我们的管理，提高施工质量，把成本管控工作抓实抓细，不断提高项目成本管控能力。同时规范工作流程及操作规则，通过综合能力的提升，进而实现以高质量成本管理助力实现高质量DB真人奋斗目标。