随着施工企业市场竞争的日益激烈，成本管控能力已成为衡量企业是否能够在市场中占有一席之地的重要标准，也是企业管理核心竞争力的突出体现。
成本管控是一个体系管理，单靠一个部门、一个岗位是无法实现的。所以我们更应做好全链条的成本管控，持续提升企业的高质量发展。
首先，要让全体员工产生强烈的降本增效使命感、责任感。
成本管控囊括了项目部的全体员工和各管理环节，无论是员工本人还是管理环节，都会对项目成本产生影响。如施工人员没有严格按照技术标准施工、技术人员监督不力造成质量不达标的返工成本和工期延误成本；材料员、仓管员没有做到限额领料，就有可能造成材料的浪费。
因此，在成本管控的链条上，每个人、每个岗位都是关键。项目部想降低成本、提升效益，必须全体人员紧密协作、共同努力，要通过制度约束、激励办法等多种手段，引导全员参与成本管控，让员工形成一种自我意识，自觉意识到企业的生存发展与成本高低息息相关，让其意识到企业降低成本的重要性。
其次，要做好成本管控，就要实现全部岗位联动。
成本管控仅仅是所有人动起来还不够，还要串联起来、有关联地动，各个岗位通力合作才能高水平完成。在实际工作中，我们往往忽视彼此之间的沟通，部门各做各的，虽然都很敬业负责，却难以充分发挥团队的力量，在一定程度上降低了成本管控的质量。
所以，想要提升成本管控能力，就要让成本管控工作延伸到项目各个岗位，建立以项目经理为核心，对“人、机、料、法、环”各要素进行全面管控的体系。施工过程中要经常组织管理人员认真研究图纸和具体的施工做法，根据实际情况及时和甲方沟通、优化方案，过程中发生的签证资料要留下影像资料并及时签批完成，避免后期的成本浪费。
再次，要建立全周期、全方位的成本管控体系。
在之前的项目实施过程中，我们往往会忽视施工之前的策划、施工过程中的监督与管控，当项目部分阶段已经完成或者是接近竣工时，才开展成本控制工作，这显然是于事无补的。在前期项目团队确定后，就要策划先行。项目经理组织主要管理人员，结合现场实际情况，把项目的分部、分项全部列出，结合公司管控部门，做出合理、能指导施工的成本策划。
既要对人工、材料、机械等“显性成本”给予高度重视，也要对生产进度、质量、安全等“隐性成本”格外关注。每干一项工作之前要通过样板先行，合理测算出实际用工及材料用量，同时结合公司检查，做好对比，发现策划与实际存在偏差要及时纠偏和改进。施工完成后，项目经理要及时组织有关人员汇总结算资料，并和甲方进行有效沟通，争取最快速度完成结算上报和审计。
对公司而言，项目的成本管控直接影响企业的长远健康发展。我们全体成员要履职尽责，主动适应行业新业态，干在当下、谋在长远，做到全员、全周期、全方位的成本策划与管控，持续提高精细化管理水平，为企业高质量发展贡献力量。
